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上司と発表が重なると、相談したいのに何から話せばいいか分からないとき、1｜社会人先生マインドの「世界観・自分観OSの更新」から読み直します。段階ごとに主役素材を変え、反応を次の判断へ戻します。

上司と発表が重なると、会議で意見を言えないとき、1｜社会人先生マインドの「視座向上｜離見の見」から読み直します。段階ごとに主役素材を変え、反応を次の判断へ戻します。

職場と通勤が重なると、説明しても伝わらないとき、4｜未来実現の「信頼の蓄積」から読み直します。段階ごとに主役素材を変え、反応を次の判断へ戻します。

上司を前にすると、会議で意見を言えないとき、1｜社会人先生マインドの「相手への純粋な興味」から読み直します。段階ごとに主役素材を変え、反応を次の判断へ戻します。

相談したいのに言葉が出ないとき、社会人先生の「つもかてストーリー」で主人公・目標・葛藤を描き、未来人として相手と次の行動を決める相談へ書き換えます。

苦手意識が先に立つ相手に、過去の印象だけで決めずに関わるための見方。

中学生を前にすると、子どもが話を聞いてくれないとき、1｜社会人先生マインドの「相手への純粋な興味」から読み直します。段階ごとに主役素材を変え、反応を次の判断へ戻します。

疲れるが強いと、沈黙が気まずいとき、考え続ける前に身体と注意の状態へ戻ります。呼吸 → 音 → 空間で固定をゆるめ、相手にナリキルから今日の一手を試して観測します。

距離感で、子どもとの会話が減ったとき、1｜社会人先生マインドの「相手への純粋な興味」から読み直します。段階ごとに主役素材を変え、反応を次の判断へ戻します。

夫婦を前にすると、子どもとの会話が減ったとき、1｜社会人先生マインドの「相手への純粋な興味」から読み直します。段階ごとに主役素材を変え、反応を次の判断へ戻します。