今の仕事を続けるか別の環境へ移るか考える場面。
良い点と悪い点を並べ続け、決め手がなくなる。
その瞬間、いつもの判断が先に出ます。
でも、事実と自分の読みは同じものではありません。
まず、事実と前提を二つに分ける
たとえば、現在の不満だけで動くと次の条件を見落とし、逆に不安だけで残ると可能性を見ないままになります。
まず何を変えたいのかを分ける必要があります。
感情や直感を否定するためではありません。
現実のどこまでが事実で、どこからが自分の読みなのかを確かめるためです。
強く働いている前提を言葉にすると、『転職には、今より良くなる確信が必要だ』です。
この前提がいつも間違っているわけではありません。
ただ、前提だと気づかず使うと、別の選択肢が見えにくくなります。
まず、確認できる事実と、自分が加えた解釈を分けます。
ナナイ｜問題解決法
国語ルート｜ナナイ（解く）｜問題解決法
国語ルートは、言葉から視座を育てる体系です。
正式な流れは、「読む → 解く → 書き換える」です。
今回は、その中の「ナナイ｜解く｜問題解決法」に絞ります。
ナナイは、国語ルートの「解く」を担う問題解決法です。
何が起きているか。
なぜそうなっているか。
別の言葉にすると何と言えるか。
三つを行き来し、問題を大きな塊のまま抱えず、扱える形へほどきます。
すでにある力を使い直す
すでに使っている力。
日本の仕事や日常では、すでに『現在の不満と、次の環境に求める条件を分ける』という調整を使う場面があります。
そこへ新しい特殊能力を足すのではありません。
すでに使っている力を見つけ、必要な場面で意識的に使い直します。
場にナリキル。
場にナリキルとは、空気に合わせて自分を消すことではありません。
自分と相手だけでなく、その場の目的、関係、時間、役割、流れまで含めて全体を見ることです。
自分がどう評価されるかだけを主語にすると、選択肢は狭くなります。
場全体を主語にすると、話す、聞く、待つ、問い直す、順番を変えるなど、同じ状況でも別の行動が見えてきます。
試したあとに判断する
今日の一手。
『離れたい理由』『得たい条件』を別々に三つ書く。
一度に全部を変えません。
まず一つだけ現実で試します。
そのあと、『情報収集後に、迷いが大きな塊から具体的な条件へ変わったか』を観測します。
合えば残し、合わなければ修正します。
でも、見方を変えれば何でも解決するわけではありません。
期限、権限、安全、相手の明確な拒否、数字上の制約は、そのまま条件として残します。
場を見ることは同調圧力へ従うことではありません。
場の目的を読んだ結果として、あえて違う意見を出す必要があることもあります。
一つの方法だけで現実のすべてを説明しないことが大切です。
読む。解く。書き換える。
その結果を現実で確かめ、必要なら修正します。
借りた方法をそのまま正解にせず、自分の現実に合わせます。
何を残し、何を変えるかは、最後に自分で決めます。
同じ悩みを別の場面で考える。
転職するか迷うとき、どうする？
転職するか迷うときの考え方
転職するか迷うのはなぜ？
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公式note｜現実を動かす技術
