会議の終盤。
新しい施策に、周りの人が次々とうなずいていきます。
話はこのまま決まりそうです。
ところが、自分だけが運用上の穴に気づく。
言えば流れを止める。
黙ればあとで困るかもしれない。
数秒、発言するか飲み込むかで止まります。
何が起きたのか、なぜそう読んだのかを、ナナイで解きます。
会議で発言できないのは、なぜか
このとき主語が『自分』だけになると、『嫌われるか』『空気を壊すか』が判断基準になります。
すると、内容の妥当性より自分の安全を優先してしまいます。
まず、確認できる事実と、自分が加えている解釈を分けます。
感情や直感を否定するためではありません。
現実のどこまでが事実で、どこからが自分の読みなのかを確かめるためです。
会議で発言できないとき、ナナイで何を解くか
国語ルート｜ナナイ（解く）｜問題解決法
国語ルートは、言葉から視座を育てる体系です。
正式な流れは、「読む → 解く → 書き換える」です。
今回は、その中の「ナナイ｜解く｜問題解決法」に絞ります。
ナナイは、国語ルートの「解く」を担う問題解決法です。
事実と解釈を分け、「何が起きたか」「なぜそう読んだか」「別の説明は成立するか」を解きます。
一つの意味世界へ固定されると、事実と解釈が混ざります。
ナナイで意味と構造を解くと、変えられない事実を残したまま、判断の幅を取り戻しやすくなります。
次に、何が起きたのかを事実として置きます。
なぜ自分はそう受け取ったのかを解きます。
そのうえで、別の説明が成立するかを確かめます。
現場で見えてきたこと
取材の現場では、考え続けるほど相手が見えなくなることがありました。
そこで、まず徹底的に考え、そのあと呼吸や音、空間へ注意を開く。
頭だけでなく状態を切り替えることを、経験の中で繰り返してきました。
空気を読むことと黙ることは同じではない
でも、場によっては本当に時間がなく、細かい論点を全部出すほど会議が進まないこともあります。
だから何でも言えばよいわけではありません。
場の目的に必要な情報かを一度判定します。
ナナイは、都合よくポジティブに言い換える方法ではありません。
事実へ戻り、複数の説明を比べ、現実と照合できる範囲だけを残します。
それでも、現実の見え方・理解・判断を増やすために使える範囲はあります。
一つの方法だけで現実のすべてを説明しないことが大切です. 確認できる事実、相手の反応、身体・状態・環境など、まだ変えてはいけない条件は残します。
会議で必要な一言を出すための行動
『この懸念を今言わないと、決定後に何が戻れなくなるか』を一つ考えます。
戻れるならメモして後で確認。
戻れないなら、『反対ではなく確認です』と前置きして一問だけ出します。
一度に全部を変えません。
まず一つだけ現実で試します。
そのあと、何が変わり、何が変わらなかったかを観測します。
合えば残し、合わなければ修正します。
次に似た現実へ出会ったとき、同じ答えを選ぶ必要はありません。
「何が起きたか、なぜそう受け取ったか、どう言い換えられるかを順に整理する」を使い、まず自分で現実を読み直します。
読む。
解く。
書き換える。
その結果を現実で確かめ、必要なら修正します。
現実を確かめたうえで、何を残し、何を変えるかは、最後に自分で決めます。
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