新しい企画の初動で判断が止まる理由|前提を読むで見方を一段変える

新しい企画の初動で判断が止まる理由|前提を読むで見方を一段変える

たとえば新しい企画書を作るため、参考資料を集め、過去事例を読み、フォルダだけは整っている。でも一週間たっても本文は白紙のまま、ということがあります。『材料が足りない』ように見えて、実は最初の不完全な一文を見たくないのかもしれません。 ここで最初にやりたいのは、もっと強く考えることではありません。いま自分がどの位置から、この出来事を読んでいるのかを一度見直すことです。

目次

前提を読むとは、何を変えるのか

判断が詰まったときは、答えの不足より先に、自分が何を当然だと思っているかを見ると整理しやすくなります。前提は事実ではありません。事実から結論へ進む途中に置いた、自分なりの読み方です。 前提を言葉にすると、事実と解釈の境目が見えます。境目が見えると、同じ出来事から別の問いを立てられます。答えを無理に変えるのではなく、答えが生まれた場所を一段手前から読み直す方法です。 ここで大切なのは、理論を覚えることではありません。さきほどの具体場面へ戻ったとき、以前とは違う情報が一つ見えることです。

この読み方は、社会人先生の国語ルートでいう『現実を読む』仕事とつながります。ただしブランド用語を覚える必要はありません。使えるかどうかは、次の現実で判断が一つ増えるかで確かめます。

まず、起きていることを小さく見る

なぜ同じ材料を見ているのに、判断が止まるのでしょうか。準備は必要です。ただ、完成前提で最初の一手を評価すると、最初の一手は必ず不足して見えます。0から1へ進む仕事を、80から100へ仕上げる基準で見ているからです。 社会人先生noteの記事制作では、まず『何が起きたか』と『そこへ自分が足した意味』を分けます。答えを急ぐ前に、問いの置き場所を変えるためです。

でも、それで見落とすものはないか

でも、質を落として早く出せばよい、という話ではありません。戻せない判断や安全に関わる仕事は、準備を厚くする必要があります。ここで小さくするのは成果物ではなく、最初の検証単位です。 ただし、前提を疑えば必ず別の答えが正しい、という意味ではありません。最初の判断が妥当なこともあります。目的は反対意見を作ることではなく、確認できる材料を増やすことです。 それでも使えるのは、結論を決める技術としてではなく、『自分が見落としている材料はないか』を短時間で増やす技術としてです。

同じ現実へ戻って、一手だけ変える

完成稿ではなく、『見出しを三つ置く』『一番重要な図だけ作る』『一人に一問だけ聞く』のどれかを選びます。終えたら、完成度ではなく次に必要な情報が増えたかを見ます。 さらに最後に、今回の結果を一つだけ観測します。迷う時間が減ったのか、相手とのズレが減ったのか、次の一手が具体になったのか。ここで見るのは『気分が良くなったか』だけではありません。実際に選択肢が増えたか、確認する相手や情報が明確になったか、次の行動が前より小さく具体になったかを見ます。もし結果が変わらなければ、同じ方法を気合いで繰り返すのではなく、最初に置いた問いを一段戻します。何を事実として扱い、何を自分の解釈として足したのか。何をまだ確認していないのか。この三つを読み直すと、次の修正点が見つけやすくなります。うまくいかなければ、方法が間違いだったと決める前に、どの前提を読み違えたかを戻って見ます。

次に似た場面へ出会ったとき、すぐ正解を出せる必要はありません。まずは「事実/自分が足した意味/まだ確認していないこと、の三つに分ける」という一つの見方を置いてみてください。その見方で現実が少し違って見えるなら、そこから選べる一手も変わります。採用するかどうかは、その後の現実の反応を見て決めれば十分です。


社会人先生の全体像を読む

この記事で扱った一つの見方を、社会人先生の「現実を動かす技術」全体の中で読みたい方は、こちらへ。

https://note.com/kisha_koku/n/n3190b6bb805d

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